培训需求 = 组织要求的能力 — 员工现有能力
如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。
新入职的高管虽然能力强大，但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。
走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。
真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。
三年内将完成对2000名中高级管理人员的培训。
培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
很多人认为销售培训对于销售能力培养没有很大帮助，对于公司发展影响不大，为什么会出现这样的情况？
不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。
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