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年度计划

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关注年度计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的年度计划案例,聆听专家对年度计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋年度计划之道。
 
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好战略的五个特征 2008年09月18日

战略是一个大方向,允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划,以往成功的理由或失败的教训等来执行。

管理结果而非预算 2008年09月01日

预算编制往往占用太多的时间、人力和资源,其实我们能够找到不那么沉闷、而且更加高效的替代方式。

复盘2018,喜提2019小目标。

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%?原来当公司内部执行体系的道路不畅,承诺不清晰时,超人也无法完成这种Impossible mission.

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

我们的企业必须学会如何制订计划,如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变,从经营产品到经营品牌的转变,从经营个体到经营组织的转变。

计划制定:异曲同工 2009年11月30日

根据过去的经验,许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的,因此,在制定计划时,这个观念要转变。

企业计划如何定 2009年02月12日

制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性;纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致,每一级都需要配备后备力量。

 
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