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战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。
预算编制往往占用太多的时间、人力和资源，其实我们能够找到不那么沉闷、而且更加高效的替代方式。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照，在管理过程中用计划管理职能工作的人并...
为什么每年做的经营计划到年底只完成40%？原来当公司内部执行体系的道路不畅，承诺不清晰时，超人也无法完成这种Impossible mission.
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。
根据过去的经验，许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的，因此，在制定计划时，这个观念要转变。
制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性；纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致，每一级都需要配备后备力量。
因为经济环境、市场环境已发生重大变化，如果你是CEO，只关注年度目标及增长计划是远远不够的。
太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序，从而模糊了讨论的焦点。
2018年12月28日，CNMO 2018年度盛典落地北京，京东排行榜总经理吴语婷女士、手机中国创始人于忠国先生、手机中国CEO吴颢女士、手机中国副总经理杨乐先生出席CNMO 2018年度盛典。
