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年度计划相关文章

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共搜索到10967篇文章

好战略的五个特征 2008年09月18日

战略是一个大方向,允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划,以往成功的理由或失败的教训等来执行。

管理结果而非预算 2008年09月01日

预算编制往往占用太多的时间、人力和资源,其实我们能够找到不那么沉闷、而且更加高效的替代方式。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

2020年计划要怎么定? 2019年12月30日

对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并...

原来如此!你做的年度经营计划是“Impossible mission” 2015年05月20日

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%?原来当公司内部执行体系的道路不畅,承诺不清晰时,超人也无法完成这种Impossible mission.

手把手教你做2019年计划(管理者必读) 2018年12月20日

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

业务计划,不只是预算 2006年11月03日

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

从今年起——告别“忙穷”的日子 2010年03月05日

我们的企业必须学会如何制订计划,如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变,从经营产品到经营品牌的转变,从经营个体到经营组织的转变。

计划制定:异曲同工 2009年11月30日

根据过去的经验,许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的,因此,在制定计划时,这个观念要转变。

企业计划如何定 2009年02月12日

制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性;纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致,每一级都需要配备后备力量。

除了年度目标及增长计划外,CEO还有哪些更重要的事情! 2018年03月21日

因为经济环境、市场环境已发生重大变化,如果你是CEO,只关注年度目标及增长计划是远远不够的。

好想法总被年度规划扼杀,战略规划到底应该怎么做? 2019年08月13日

太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序,从而模糊了讨论的焦点。

为什么整天盯着目标的人,反而完不成目标? 2019年02月01日

一个计划实现的关键,常常违背你的直觉。

CNMO 2018年度盛典落幕 开启和京东排行榜19年度合作 2018年12月29日

2018年12月28日,CNMO 2018年度盛典落地北京,京东排行榜总经理吴语婷女士、手机中国创始人于忠国先生、手机中国CEO吴颢女士、手机中国副总经理杨乐先生出席CNMO 2018年度盛典。

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