年度绩效相关文章

年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取相对科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。...

针对员工一年的工作表现，每年跟他谈一次，这么傻的事情你的公司还在做吗？

2018年12月28日，CNMO 2018年度盛典落地北京，京东排行榜总经理吴语婷女士、手机中国创始人于忠国先生、手机中国CEO吴颢女士、手机中国副总经理杨乐先生出席CNMO 2018年度盛典。

对营销人员付出的劳动进行合理定价，形成多方满意的绩效考核分配体系。

如果没有一个得到明确定义、透彻理解和严格遵守的领导过程，企业绩效就不可能实现。