“一个是创新，一个是做好产品，用这两件武器挑战巨头，实现屌丝的逆袭，这就是我们的气质。”

那些具有颠覆性技术、被寄予“逆袭”厚望的初创企业，最终更可能将技术授权给市场领导者企业，或者同意被购并，而不是转化成它们的竞争对手。

俄罗斯联邦储蓄银行和俄罗斯航空公司都曾经跌入低谷，而带领这两家企业走出困境的是两位爱好运动的领导者。这两位运动型领导者是如何带领企业逆袭成功的？

法式优雅源于法国宫廷和“太阳王”，但也经历了种种颠覆与逆袭。

为何只有极少数企业能够获取社交技术的全部价值?

丰田在全球的经验说明，持续的研发投入可能是最重要的一个环节。

星巴克能否依靠阿里巴巴挽回颓势呢？一贯傲娇的星巴克又是怎么想通愿意走下神坛的？

小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业？破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。

通过终端来做通道是最顺势而为的事情。

在全球奢侈品行业版图中，在中国如此夺目的Coach，在美国本土只是一个二线品牌。