尼尔.博顿相关文章

市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素，以实现其营销目标的活动，可控因素即4P（产品—Product；价格—Price;地点—Place;促销—Promotion）。

　“有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”

他成功的秘密到底是什么？很简单：用心经营自己的生意。他明白卖东西到底是怎么一回事。

创新需要办法：不管我们对诀窍多么向往，创新本质上来说是向未知的跳跃。创新方法是一个矛盾的说法。

去加拿大，从多伦多到温哥华，再到蒙特利尔，边走边品，尽享美食。

这个成立于2009年的中国互联网社交巨头已经有了十年的历史，相比于后来者微信和更小字辈的抖音实在是一个特殊的存在，但是这个十年历史的中国社交产业老兵最近也出现了他自己的问题，微博究竟...

正是某些带有共性而不是孤立的行为导致了“聪明”的经理人的失败，进而给公司造成巨大损失。Why smart executives fail: And what you can learn from their mista kes，西德尼·芬克尔斯坦（S...

英特尔是我们所熟知的品牌。在国际知名品牌咨询公司Interbrand最新发布年度100强“全球品牌价值排行榜”，英特尔以320.15亿美元名列第7位。

在中国补钙强骨类产品中，钙尔奇努力保持自己的品牌风格，多年来补钙类产品在大众视野中起起落落，钙尔奇一直体现着顽强的生命力。

.英国前首相，素有“铁娘子”之称的撒切尔夫人向来固执。虽然退位后权力大不如前，但脾气却依旧。临近圣诞节，人们照例会到议会商店购买圣诞礼物。撒切尔夫人自然也不例外，可她却惹出了点麻...

2011年全球零售业发展指数的出炉标志着该年度报告发布已有十年之久。本杂志在本期将与读者分享完科尔尼公司通过对过去十年间全球零售市场的审视，而得出的洞见与经验教训。

以下这些例子中的产品创新，都是从一个内部创业家开始的——一位雇员劝说他或她的公司走一条新路，通常不外乎是某个想法的核心，随后这些雇员们激发公司带来赢利丰厚的巨大变化。

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静，在高禄峰看来，纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。