在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系，只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。
结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。
现在管理的效率来自于协同，能把合作能力整合到管理之中的企业，在未来才能存续下去。
影响一个公司创新能力的因素有三种：它的资源、它的流程、以及它的员工据以决策的价值标准…
真实的世界更像一个综合格斗场。更重要的，是耐击打和对抗极端情绪的能力。
不同的顾客具有不同的能力，理解这些千差万别的能力，对于企业来说是一个巨大的挑战…
如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力就形成企业管理的能力。
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