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在日常管理工作中,协同能力等同于管理能力。在企业里,营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

结构化能力,就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。

五步提高结构化能力 2007年09月07日

晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,应参考五个方面提升自己的结构化能力

现在管理的效率来自于协同,能把合作能力整合到管理之中的企业,在未来才能存续下去。

影响一个公司创新能力的因素有三种:它的资源、它的流程、以及它的员工据以决策的价值标准…

真实的世界更像一个综合格斗场。更重要的,是耐击打和对抗极端情绪的能力

不同的顾客具有不同的能力,理解这些千差万别的能力,对于企业来说是一个巨大的挑战…

如果说管理的一般法则是科学,那么对细节的管理就是艺术,企业处理细节的能力就形成企业管理的能力

 
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