培训需求 = 组织要求的能力 — 员工现有能力
事实证明，侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。
互联网科技巨头在战略、组织、人员、产品、生态、机制等方面竞相布局和激烈竞争。
我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
“快鱼法则”在职场中同样适用，想成为职场快鱼，你需要尽早明确你的职业目标，并且不断的提升自己，才能跳出平台期的桎梏，成功进入职场飞跃期。
华为的解决方案营销能力被分解为五环十四招。
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段。
大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升，但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争，提升物流供应链管理水平，已成为企业刻不容缓的任务。
从中国制造到中国创造，从中国走向世界，从代工到建立自主品牌，每一次突围都需要组织潜能的释放和提升，都需要公司领导者充足的数量和能力的提升。
中国公司CEO在商业模式方面的挑战主要有哪些？CEO们需要发展哪些关键能力素质？CEO教练如何扮演好自己的角色？
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