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创业需要哪些特质?听听创业者的现身说法 2019年09月20日

面对如此高的创业失败率,想要或者即将“入局”的新创业者应该如何正确看待创业?

从“失街亭”看人岗匹配 2009年09月09日

夜读三国,孔明挥泪斩马谡,皆曰:马谡刚愎自用、纸上谈兵;诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹,此实乃人岗不匹配之悲剧也。

“能力驱动型”并购才是王牌交易 2016年01月19日

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

知岗、知人、匹配——“人岗匹配”三部曲 2009年12月18日

裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”,进而提升企业的业绩和整体实力,却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。

解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

构建战略能力 2014年12月19日

明确并积极管理员工相关能力,要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是,我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点,还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

决策始于远见 2007年03月01日

通过分析方案灵敏度和发掘最匹配方案,可以提高远见能力。

以客户为中心,需要构建这5大核心能力 2018年09月20日

华为的解决方案营销能力被分解为五环十四招。

从职能主管到顶级高管,你还缺什么? 2017年05月25日

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层,就得实现角色的转换,从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。

企业数字化转型的“三三”之法 2019年11月19日

通过做“加法”于“对象”,以重塑企业的连接能力;通过做“乘法”于“流程”,以重塑企业的整合能力;通过做“幂法”于“...

招聘要坚持最佳匹配 2009年10月12日

让员工的诉求和期望与公司的环境和待遇准确对接。

高管招聘的匹配原则 2012年06月13日

领导者面临的挑战是,让应聘者充分了解他将要面对的工作环境,以便他能够判断这里是否适合自己。毕竟,双方相互匹配才是最重要的。

谷歌首席人才官:只有选对人用好人,才能做对事! 2018年10月16日

每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面,都是不一样的,跟不同土壤的企业匹配,也会发生不一样的化学反...

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