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做好这2件事,提高员工敬业度 2019年09月17日

做好这2件事,提高员工敬业度

不关注员工感受的组织,是如何一步步失败的?

以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展 2019年06月21日

以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展

本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点,并提出组织盘点的核心问题。

如何实施一流的周期盘点项目? 2014年05月08日

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理,你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之,没有周期盘点,就无法进行有效的库存管理。

人才盘点 | 都爱选业绩好的人做管理者,可是事实告诉你…… 2018年12月28日

人才盘点 | 都爱选业绩好的人做管理者,可是事实告诉你……

业绩好的员工升任为管理者,也可能会“水土不服”。

80%企业能力模型不能落地的7宗罪 2015年02月04日

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

盘点,是做人才池的重要引擎 2018年09月06日

盘点,是做人才池的重要引擎

我们怎么用数字化手段打造整个人才梯队。

三步助力企业度过资本寒冬 2018年12月28日

三步助力企业度过资本寒冬

不论什么时候,企业的核心竞争力实际上是人才,要么选到最适合、最匹配的人;要么育人,将人员培养达到企业所需要的标准。

能力的内涵 2012年10月15日

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

剥离资产转让能力 2013年11月06日

  当公司决定出售一部分与自身大方向不符的业务或资产时,都会有一种尽早脱手的心态,往往只盯着成交价。殊不知,如果它们能更多地关注能力,将对交易成果产生巨大的正面影响。

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

领导者核心能力之七力模型

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

构建战略能力 2014年12月19日

明确并积极管理员工相关能力,要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是,我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点,还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

“能力驱动型”并购才是王牌交易 2016年01月19日

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

被裁员后,路该怎么走? 2009年03月09日

今后怎么办?这才是最现实的问题!一般来说,总结一下自己的工作经验,提炼出自己的职业能力,也要好好考虑自己的职业兴趣,对自己的过往工作和思想以及内心深处的需求来个大盘点,好好规划一...

解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

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