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企业从1到N:产品对了,却还是增长乏力,怎么办? 2019年11月15日

企业从1到N:产品对了,却还是增长乏力,怎么办?

复制做大的理论基础,就是杠杆理论。

如何跨越出身和运气,科学的实现成功? 2019年08月26日

如何跨越出身和运气,科学的实现成功?

这不是“成功学”,而是“成功”背后的科学方法论。

麒麟990系列为何无缘Cortex-A77和Mali G77? 2019年09月09日

9月6日,华为正式发布了最新的麒麟990系列处理器,其中麒麟990 5G更是拿下了六个全球第一。但是,大家也注意到,麒麟990系列都并未采用最新的Arm Cortex-A77 CPU内核和Mail G77 GPU内核。原因...

从核电企业全球化看8项关键能力 2017年09月04日

从核电企业全球化看8项关键能力

要在西方市场取得成功,中国的核企业需要针对重大挑战开发重要的能力。其他行业的公司能够从中汲取经验教训。

能力的内涵 2012年10月15日

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

领导者核心能力之七力模型

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

构建战略能力 2014年12月19日

明确并积极管理员工相关能力,要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是,我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点,还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

“能力驱动型”并购才是王牌交易 2016年01月19日

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

80%企业能力模型不能落地的7宗罪 2015年02月04日

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

“组织能力”不仅是人力资源部的事 2009年12月08日

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上...

浅谈管理工作中的协同能力 2006年04月13日

在日常管理工作中,协同能力等同于管理能力。在企业里,营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

管理者需要提高三种能力 2010年04月09日

作为管理者,辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。

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