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能力分享成为可能 2018年01月23日

我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。

“员工就是生产力”,这是企业最古老的格言之一。现如今,当知识管理体系与社会化科技结合,一种全新的商业管理工具诞生了:知识分享技术。

员工为何知而不言 2007年10月16日

领导者要鼓励知识分享,保证每个员工都能了解企业的方方面面,包括财务、有竞争力的产品或服务,以及企业的战略。要让员工分享知识,领导者首先要了解员工为何不愿意分享。

如果一个企业只能是取得绩效,不能够驾驭不确定性,这个企业也依然是要被淘汰。

能力的内涵 2012年10月15日

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

让员工乐意分享知识 2006年09月27日

创建乐于分享的企业文化,打造知识分享的平台,鼓励员工主动分享知识。

勇于拥抱变化和挑战,敢于自我否定,善于规划业务和架构组织,只有具备这些能力,企业家才能实现与企业的共同成长。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

市场变化和知识更新的速度都在不断加快,一流企业不应当只注重员工当前的知识和能力,而应该更多地了解员工习得新知识、技能的水平。学习能力越强的员工越有价值。

在不确定的商业世界,越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想,倡导分享型领导。

 
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