我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。
“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。
领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。
如果一个企业只能是取得绩效，不能够驾驭不确定性，这个企业也依然是要被淘汰。
专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分，一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。
创建乐于分享的企业文化，打造知识分享的平台，鼓励员工主动分享知识。
勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
市场变化和知识更新的速度都在不断加快，一流企业不应当只注重员工当前的知识和能力，而应该更多地了解员工习得新知识、技能的水平。学习能力越强的员工越有价值。
在不确定的商业世界，越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想，倡导分享型领导。
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