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共搜索到16239篇文章

能力分享成为可能 2018年01月23日

我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。

协作和知识分享工具激发员工智慧 2014年09月23日

“员工就是生产力”,这是企业最古老的格言之一。现如今,当知识管理体系与社会化科技结合,一种全新的商业管理工具诞生了:知识分享技术。

员工为何知而不言 2007年10月16日

领导者要鼓励知识分享,保证每个员工都能了解企业的方方面面,包括财务、有竞争力的产品或服务,以及企业的战略。要让员工分享知识,领导者首先要了解员工为何不愿意分享。

数字化时代的组织能力 2017年12月06日

如果一个企业只能是取得绩效,不能够驾驭不确定性,这个企业也依然是要被淘汰。

能力的内涵 2012年10月15日

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

让员工乐意分享知识 2006年09月27日

创建乐于分享的企业文化,打造知识分享的平台,鼓励员工主动分享知识。

企业家如何与企业共成长 2013年05月30日

勇于拥抱变化和挑战,敢于自我否定,善于规划业务和架构组织,只有具备这些能力,企业家才能实现与企业的共同成长。

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

学习力强的员工价值高 2016年06月20日

市场变化和知识更新的速度都在不断加快,一流企业不应当只注重员工当前的知识和能力,而应该更多地了解员工习得新知识、技能的水平。学习能力越强的员工越有价值。

不确定时代:由舍到得的领导力 2018年03月16日

在不确定的商业世界,越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想,倡导分享型领导。

构建战略能力 2014年12月19日

明确并积极管理员工相关能力,要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是,我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点,还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

“能力驱动型”并购才是王牌交易 2016年01月19日

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

80%企业能力模型不能落地的7宗罪 2015年02月04日

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

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