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工作动力的内驱力时代正在来临，身为管理者的你，做好了激活内驱力的准备吗？

销售候选人的区别在于，有的会销售，有的不会。根据本文介绍的一种强调科技和正确流程的选拔方法，组织能够有效应对挑人的挑战。

格局、前瞻性、内驱力、影响力、沟通力——五大“心法”力助管理者提升个人领导力。

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

组织里难免会有一些消极的人，这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布负面情绪，你可能就要注意了。

员工根据自我调控风格的不同可分为急攻派与慎重派。研究显示，急攻派员工有较多的组织公民行为。

如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”，其成员便会拥有积极的工作动机。

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化，而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。