业务战略结出硕果，内部运营大幅提升，都离不开数字化转型。

市值是一种度量公司资产规模的方式，数量上等于该公司当前的股票价格乘以该公司所有的普通股数量。随着公司股价的涨跌，公司市值也会发生变化。尽管市值对公司内部运营流程不会造成影响——比...

奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。

管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...

要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。

电信运营商正在从手机采购市场大踏步地撤出。手机厂商离开运营商的选择不过是主动或者被动的区别。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

要克服两大挑战，具备六大成功因素。

事前监控结合事后监控，实现公司运营的最优化。

内部控制不仅需要满足监管机构的合规要求，更重要的是要通过内部控制提升企业的管理水平。

看似高高在上的层层目标分解，看似匹配管理层级的指标下达，远远不如你亲自去花一个小时，进行内部路演。

内部营销可以帮助你通过四种方法，打造一支干劲十足的员工队伍：调动积极性，协助员工更好地完成工作，充分授权，确保他们实现了工作目标并对他们取得的成就给予奖励。

通过构建层次分明的内部审计网络和对成员企业各有侧重的审计，可有效防范集团的内部失控。