“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。

内部审计系统与其它辅助管理系统一样，必须对企业的增值与长远战略有所帮助。本文介绍了一些有效方法，让企业充分发挥内部审计系统的重要作用。

企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。

内部控制不仅需要满足监管机构的合规要求，更重要的是要通过内部控制提升企业的管理水平。

调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。

因为即使对于同一个领导者来说，我们仍需要提醒自己，在哪些情境下，主要靠管理，以及在哪些情境下，主要靠领导。

未来5年，游戏化管理和相关服务的市场会进入一个快速增长期。

人力资源管理的创新与转型，从根本上对应并决定着企业增长的速度、结构调整背后的能力结构、以及创新的源动力。

通过构建层次分明的内部审计网络和对成员企业各有侧重的审计，可有效防范集团的内部失控。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。