通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。

在这个时代，“小”反而在许多方面表现出一种优势：“小”事物汇总起来的多样性组合比“大”更具有反脆弱性。大企业的内部创业该如何操作？

你会发现，想要从内部孵化你的未来，容错态度是第一位的。允许一定程度的混乱，允许有创新思维的人“摔坏东西”。

企业家精神在大公司注定要遭到扼杀吗？未必。

对于即将步入职场的同学，准备找份工作混口饭吃，还是建造一座宏伟教堂，是一个非常值得思考的问题。

老字号公司里有很多出色的男男女 女，他们的创新能力和变革精神不亚于外面那些自力更生、勤俭进取的独立创业者。这一章正是写给那些勇敢的人们，他们面临另一种现实，必须实践在公司内部创业...

2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。

虽然痛点很多，但“富二代”公司涌现，也是创业环境越来越成熟的注脚。

“孤独”的百度智能硬件需要更多“创业伙伴”

多品牌成就王品，王品的多品牌战略是被逼出来的。

以下这些例子中的产品创新，都是从一个内部创业家开始的——一位雇员劝说他或她的公司走一条新路，通常不外乎是某个想法的核心，随后这些雇员们激发公司带来赢利丰厚的巨大变化。

在一家已经成立的公司内部开始新的创业，可以满足你的创业家之痒——而没有自己做公司的风险。这里介绍一下“创业家精神”如何给你的职业生涯以及你的公司带来促进。