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通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。
在这个时代，“小”反而在许多方面表现出一种优势：“小”事物汇总起来的多样性组合比“大”更具有反脆弱性。大企业的内部创业该如何操作？
我觉得先考验的是当家人的战略勇气，也就是说，内部创业的那个棋子，落在战略棋 牌的哪个点上。
你会发现，想要从内部孵化你的未来，容错态度是第一位的。允许一定程度的混乱，允许有创新思维的人“摔坏东西”。
对于即将步入职场的同学，准备找份工作混口饭吃，还是建造一座宏伟教堂，是一个非常值得思考的问题。
老字号公司里有很多出色的男男女 女，他们的创新能力和变革精神不亚于外面那些自力更生、勤俭进取的独立创业者。这一章正是写给那些勇敢的人们，他们面临另一种现实，必须实践在公司内部创业...
2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。
虽然痛点很多，但“富二代”公司涌现，也是创业环境越来越成熟的注脚。
以下这些例子中的产品创新，都是从一个内部创业家开始的——一位雇员劝说他或她的公司走一条新路，通常不外乎是某个想法的核心，随后这些雇员们激发公司带来赢利丰厚的巨大变化。
在一家已经成立的公司内部开始新的创业，可以满足你的创业家之痒——而没有自己做公司的风险。这里介绍一下“创业家精神”如何给你的职业生涯以及你的公司带来促进。
倒不一定像“黑帮”那么封闭、紧密，但相互的信息支撑、生意关联、精神共享一定是有的。华为、百度、携程、盛大，是最具规模与特色的IT四大“创业系”。
