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培养战略性领导力 2007年11月30日

领导者、管理团队、公司战略,三者紧密挂钩,使公司立于不败之地。

你以为,高管就一定清楚公司战略了? 2019年02月19日

你以为,高管就一定清楚公司战略了?

调查显示,最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决?

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

安踏:从模仿到超越的机会 2008年09月17日

本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析,以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。

当企业定的战略“有病”时,该怎么治? 2019年09月19日

当企业定的战略“有病”时,该怎么治?

经常有创业者觉得他们家公司战略不好,或是不知道用什么战略,到底该如何定制战略?

苹果公司战略三密码 2010年05月24日

苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能地贴近更多的消费者,扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知,苹果零售店(Apple Store)精心设计了呈现 “数字生活...

实现成功的战略转型 2012年08月28日

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时,也获得了出色的长期财务业绩,这给我们提供了无数经验。

战略规划的四象限法 2008年10月15日

组织要想获得更大的发展,取决于右上象限(如图),要有长期、外部、系统性的观念。几乎所有的企业都是从右下或者左下两个象限向右上象限发展的。这里分别列举三个案例,它们是:左下象限的美...

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

耐克FuelBand:这个品牌赢得比分了吗? 2013年12月24日

什么是以产品为中心的营销?这与耐克FuelBand的早期策略是如何相关联的?

CFO:行动的战略家 2003年10月31日

真正的CFO在忙些什么?信步在战略与执行之间。

让战略经得起执行的检验 2019年03月20日

让战略经得起执行的检验

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

[麦肯锡]:企业战略的社会化价值 2012年06月18日

让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂,但少数公司已经行动起来,并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?

广告公司的核心竞争力是关系吗?——谁是广告公司的敌人? 2019年10月09日

广告公司的核心竞争力是关系吗?——谁是广告公司的敌人?

一般来说,广告公司总会把核心竞争力归结到创意上,但以此为核心竞争力却是很难把公司做大的。

多元化公司的新活法 2019年11月04日

多元化公司的新活法

综合企业模式走向明日黄花?根据战略性的业务组合角色来分配资本,才是认识问题的关键。

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