领导者、管理团队、公司战略，三者紧密挂钩，使公司立于不败之地。
调查显示，最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决？
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。
苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店(Apple Store)精心设计了呈现 “数字生活中枢”的用户体验场
在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。
组织要想获得更大的发展，取决于右上象限（如图），要有长期、外部、系统性的观念。几乎所有的企业都是从右下或者左下两个象限向右上象限发展的。这里分别列举三个案例，它们是：左下象限的美国铝业公司、左上象限的耐克公司、以及右上象限的全球可持续食物生产实验室。
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
什么是以产品为中心的营销？这与耐克FuelBand的早期策略是如何相关联的？
真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。
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