耐克公司战略相关文章
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领导者、管理团队、公司战略，三者紧密挂钩，使公司立于不败之地。
调查显示，最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决？
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...
本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。
经常有创业者觉得他们家公司战略不好，或是不知道用什么战略，到底该如何定制战略？
苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店(Apple Store)精心设计了呈现 “数字生活...
在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。
组织要想获得更大的发展，取决于右上象限（如图），要有长期、外部、系统性的观念。几乎所有的企业都是从右下或者左下两个象限向右上象限发展的。这里分别列举三个案例，它们是：左下象限的美...
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
什么是以产品为中心的营销？这与耐克FuelBand的早期策略是如何相关联的？
战略执行出现问题的根源是：缺乏一把有效的“战略标尺”。
让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂，但少数公司已经行动起来，并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?
一般来说，广告公司总会把核心竞争力归结到创意上，但以此为核心竞争力却是很难把公司做大的。
综合企业模式走向明日黄花？根据战略性的业务组合角色来分配资本，才是认识问题的关键。
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