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领导之样板:不是纳德利,是钟彬娴 2008年06月18日

钟彬娴拥有世界上最大的组织,550万人为她和雅芳公司工作。当她成为CEO之后,她把雅芳的使命从生产化妆品变为赋权于妇女。她为人非常真诚。她从来没有忘记自己的中国之根。她是非常谦卑的领导...

韦尔奇传人败走“家得宝” 2007年01月11日

曾是GE接班人的纳德利,为什么当不好这家世界最大家居连锁企业的CEO?

领导力的三堂课 2009年02月10日

吸取失败领导者的教训,学习成功领导者的经验。

“如何”陷阱如何让您深陷困境 2010年07月05日

重塑思维,盯住“什么”,可以让我们以成本最低的方式实现核心目标,提高效能和效率,远离“如何”陷阱。

与诺尔·蒂奇对话 2009年04月08日

蒂奇说,关于领导力,他在这两年中学到的,比以前15年都还要多。

铺就通往CEO之路 2008年09月18日

成为首席执行官没有捷径可走,这要看你是否拥有渊博的知识和广泛的社会关系,以及你的领导才能达到了怎样的水平。时间和可能数亿美元的薪酬福利会让你知道你是否通过了考验。

高管跳槽成功的正确姿势 2018年08月16日

高管跳槽成功的正确姿势

“我曾经就是这么来处理问题的”你是把这句话放在口头的管理者吗?

企业之目的:不是服务股东,是顾客 2008年06月18日

企业的目的始于服务顾客,而非始于服务股东。任何公司,如果不能比竞争对手创造更大的顾客价值,就会最终破产。对于一家公司来说,创造顾客价值至关重要,以此才能创造股东价值。

衡量CEO业绩的科学与艺术 2007年09月03日

随时观看奥运节目,让瞬间的精彩化作永恒的经典。。

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

2007中国十大管理实践之二:教练式领导 2007年12月12日

教练式领导因为既关心个人成长,又重视工作绩效,而成为受欢迎的领导风格。

[管理资源库] 空降经理如何避免“硬着陆”? 2008年09月24日

[管理资源库] 空降经理如何避免“硬着陆”?

CEO“降薪”同时还应该做什么 2013年01月25日

多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本,管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支,在企业现金流紧张的时候,通过此项举措可以降低企业成本。

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