为什么是纳德拉？
对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。
任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。
解读物理学与管理之间的联系，想象管理实践的未来目标。
《目标》，（以）高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译，电子工业出版社2006年1月出版，48元
2012年2月，高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理，令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值，使公司站在了全球市场的制高点。
曾掀起Crocs洞洞鞋旋风的时尚点金手约瑟夫·瑞纳利将如何在印花雨伞和透明包包上再续传奇？
“自己骗自己”？是施正荣和尚德这么傻，还是哈维尔和GSF Capital太狡猾？
“斯坦纳定理”告诉我们：说话的两个重要原因宣泄和沟通，在职场，宣泄这种常常伴有负面情绪的内容，并不适合成为说话的主要内容，没有老板喜欢抱怨的员工。而沟通的时候，说太多的话，效果往往不如少说、甚至不说。
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
进入千禧年后，微软也陷入了“中年危机”的魔咒。这次，能拯救它们的不是别人，而是自己。
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