使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

“跳起来够得着”的目标是指既有挑战性又有操作性的目标。

管理者通常背负着挑战性的目标。不妨学学山田本一，将目标分解到月、旬、周。这样下来，你就像马拉松运动员一样，能够达到人类长跑的极限。

对于EMBA学员来说，课堂里不缺少改变企业历史和个人命运的机遇。能否把握住这样的机遇要看自己有没有明确的学习目标，怎样围绕这个目标去努力。

在导师-学徒关系中，应用风险越大回报就越大原则；导师给学徒建议一个宏大抱负，同时提供实现这一目标的路径。

目标设定之后虚假滋长，为何？忽视了诚信氛围的培育，当戒！

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

围绕客户需求，我们在设计KPI时，不仅要为客户找出准确的KPI，还需要为客户定好目标的“程度”。

在我们的生活中有一些时刻，感觉像是新时代的开端、一个新的周期的开始，伴随着这类新起点，人们事实上会变得更有动力去坚持自己的目标。