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德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年01月17日

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

目标管理法 2006年11月08日

使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

上下目标要一致 2004年10月08日

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年04月01日

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

完美目标:跳起来,够得着 2007年01月15日

“跳起来够得着”的目标是指既有挑战性又有操作性的目标

所谓的“盲目”,首先是目标不清 2019年12月12日

服务企业基层持续改进的战术目标,应该是高层的战略目标

马拉松世界冠军的获胜秘诀——目标分解 2009年03月24日

管理者通常背负着挑战性的目标。不妨学学山田本一,将目标分解到月、旬、周。这样下来,你就像马拉松运动员一样,能够达到人类长跑的极限。

EMBA攻略第一步:预设目标 2007年03月13日

对于EMBA学员来说,课堂里不缺少改变企业历史和个人命运的机遇。能否把握住这样的机遇要看自己有没有明确的学习目标,怎样围绕这个目标去努力。

公司级年度经营目标制定的“333”法则 2019年10月25日

一个不好的年度经营目标,只会让各部门互相推诿、无效工作乃至浪费资源。

管理者进行目标传递的最大误区 2019年02月25日

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

用挑战性目标提高员工技能 2015年07月31日

在导师-学徒关系中,应用风险越大回报就越大原则;导师给学徒建议一个宏大抱负,同时提供实现这一目标的路径。

问题出在目标设定 2005年04月01日

目标设定之后虚假滋长,为何?忽视了诚信氛围的培育,当戒!

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

如何设定KPI目标值? 2015年01月01日

围绕客户需求,我们在设计KPI时,不仅要为客户找出准确的KPI,还需要为客户定好目标的“程度”。

能够对实现目标产生巨大影响的小举措 2015年01月23日

在我们的生活中有一些时刻,感觉像是新时代的开端、一个新的周期的开始,伴随着这类新起点,人们事实上会变得更有动力去坚持自己的目标

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