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公司级年度经营目标制定的“333”法则 2019年10月25日

一个不好的年度经营目标,只会让各部门互相推诿、无效工作乃至浪费资源。

如何克服拖延症? 2019年03月01日

你有拖延症吗?如何告别拖延症?也许你需要先从实现自己的目标入手。

这17种方式能让你的2017创造最佳销售额 2017年02月09日

不管2016如何结束,都已经成为过去。你的全部重点应该是使2017成为最好的一年。

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年01月17日

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

战略绩效制定与分解——来自企业家的观点 2014年03月24日

以“卓越管理实践,成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”,与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...

如何带领团队一起打群架、打胜仗? 2019年03月02日

为什么我们的年度目标几乎是年年定,年年完不成?

如何成为具有经营思维导向的人 2015年11月19日

那什么是目标管理?什么是团队目标管理?我们认为,目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。

用挑战性目标提高员工技能 2015年07月31日

在导师-学徒关系中,应用风险越大回报就越大原则;导师给学徒建议一个宏大抱负,同时提供实现这一目标的路径。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

讲真!你需要放弃这3个不切实际的职业目标 2016年07月06日

大家都习惯在职业生涯中制定目标并设定一个最后期限,这可以帮助你衡量你是否正在朝着正确的方向前进,保持你的动力。

上下目标要一致 2004年10月08日

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

计划制定:异曲同工 2009年11月30日

根据过去的经验,许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的,因此,在制定计划时,这个观念要转变。

企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年04月01日

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

目标管理法 2006年11月08日

使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

吴玉光:战略要回答方向、目标、举措的问题 2014年03月26日

企业的战略目标和绩效之间是一种立体的联系。就像三 棱镜对光的折射一样,绩效管理体系的制定也反映出企业内部各个利益相关者的要求,企业需要据此开展管理并对结果进行评价。

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