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员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

战略性地调整职业目标。首先要明确你所希望的职业图景。然后，不断地扫描众多机会并从中找到实现目标的新途径。

在导师-学徒关系中，应用风险越大回报就越大原则；导师给学徒建议一个宏大抱负，同时提供实现这一目标的路径。

在职业规划中有这样一句话发人深醒：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。

据可锐职业顾问对职业市场的跟踪调查分析：“十一”长假之后，在一些大企业出现了规模较大的人员调整，岗位的空缺和机会的产生，给一些中层白领提供了契机。

几乎每支职业棒球队都拥有一名甚至多名专业数据分析师，许多篮球队、橄榄球队和足球队也是如此。体育界的数据分析方法值得企业界学习。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

25年前，其实就已经能预见他们的未来！！！

一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。

现在，企业开始利用数据，通过复杂的分析来处理诸如招聘、薪金裁定以及绩效评估在内的各项事务；因为他们相信这么做能够提高他们的决策水准。

企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力？ACCA根据调查分析了六大依据。

如何才能做好职业规划，寻找到最适合自己的发展道路呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。