高情商的下属，都这样问领导问题——问领导问题的四大题型。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

那什么是目标管理？什么是团队目标管理？我们认为，目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。

要求深入思考，推进组织学习。鼓励相互探讨，培养协作思维。

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

思维方式的与众不同，造就了高成就者的非凡表现。

张近东提出，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，就是要将互联网精髓和零售本质有机结合，形成适合苏宁的互联网思维和执行方法，即：以“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制...