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共搜索到12337篇文章

问题出在目标设定 2005年04月01日

目标设定之后虚假滋长,为何?忽视了诚信氛围的培育,当戒!

缘何形成绩效管理的“盐碱地” 2006年03月21日

绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核,更在于过程管理与沟通反馈。 正视推行中遇到的五大问题,创造适宜绩效管理的良好环境。

今天,一起聊聊KPI,再不聊就有点晚了 2019年12月10日

每个员工的目标,汇总到一起,才是公司的目标。

调用你的资源,帮员工解决问题 2013年08月26日

你把自己和员工的注意力转移到顺利的工作中,虽然你们依旧面临着问题。

如何保证授权的有效性? 2019年11月21日

授权最大的好处是可以真正培养人。

如何能使员工做事从被动到主动 2010年05月24日

工作主动与否诚然带有很多的个人因素,但是别忘记,人在很大程度上是环境的产物,要调动人的积极性,除了他自身的努力外,创造适宜的环境同样是重要的因素。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

管理者进行目标传递的最大误区 2019年02月25日

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

组织目标的刚性与柔性 2019年03月18日

不成功的组织,往往陷入极端,不是过刚,就是过柔。

没有目标就无法成功 2013年08月16日

帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 这是每一位管理者和工作的人都要记住的一点。

如何带领团队一起打群架、打胜仗? 2019年03月02日

为什么我们的年度目标几乎是年年定,年年完不成?

九问客户目标 2006年01月04日

销售要以客户的目标为中心, 他买到合意的产品,你得到实在的收益。

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年01月17日

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

如何克服拖延症? 2019年03月01日

你有拖延症吗?如何告别拖延症?也许你需要先从实现自己的目标入手。

如何设定KPI目标值? 2015年01月01日

围绕客户需求,我们在设计KPI时,不仅要为客户找出准确的KPI,还需要为客户定好目标的“程度”。

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