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平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

那什么是目标管理?什么是团队目标管理?我们认为,目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。

风险管理三大原则 2003年08月24日

要根据特定目标管理风险,还要有预见能力和全员参与。

任何一个商业组织的运转离不开三根支柱:目标管理、预算管理、业绩管理。

向非营利组织学管理 2007年06月06日

救助儿童会在筹划工作、目标管理、管理知识工作者等方面为商业企业树立了榜样。

革新企业的创新 2013年08月19日

革新企业必须具有经营方针、经营战略、管理计划、目标管理、评估制度等。革新企业往往决定性地缺少这些要素。

在我们的生活中有一些时刻,感觉像是新时代的开端、一个新的周期的开始,伴随着这类新起点,人们事实上会变得更有动力去坚持自己的目标。

对企业家们来说,他们能从中得到的教训是不要盲从规范,要敢于打破定式。从其他企业的成功和失败中吸取教训,善于发现新的方向,探索适合自己的最佳实践。

管理必须回归道德 2010年09月10日

中国企业正面临有道德的市场经济与无道德的市场经济之间的矛盾。

在客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标,把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。

 
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