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企业年底如何进行绩效考核与奖金发放 2014年12月24日

年度绩效考核是每家公司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

那些绩效管理的真正误区 2019年05月28日

在设计阶段的几个明显的误区,导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化,甚至大范围的员工抵制。

绩效考核究竟是什么? 2007年08月04日

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

从哲学角度重新思考“绩效考核” 2019年02月01日

从哲学角度重新思考“绩效考核”

管理必须“用心”,管理者更需要“有心”。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

以个体定价法促进营销绩效 2006年02月27日

对营销人员付出的劳动进行合理定价,形成多方满意的绩效考核分配体系。

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资 2018年09月29日

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

战略先行还是绩效先行? 2014年07月28日

绩效考核为什么变成“鸡肋”?企业的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢?

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用? 2008年09月05日

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用?

360度考核怎么做 2008年06月16日

360度考核工具有助于全面了解员工的表现。该绩效考核方法可以激励员工最大限度地发挥自身优势。要成功做到这一点,关键在于如何将360度考核纳入整个绩效管理系统,在360度考核流程中体现公司...

不同的考核周期在公司绩效考核中存在的问题 2010年11月23日

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取相对科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。...

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

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