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目标管理与绩效考核

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年度绩效考核是每家公司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

管理必须“用心”,管理者更需要“有心”。

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

对营销人员付出的劳动进行合理定价,形成多方满意的绩效考核分配体系。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

 
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