所谓狼性，其实核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。
鼓励多元化的思考，打造目标导向的文化。
文章观点回顾，管理上司篇
为什么，我们明明知道有更好的选择，却总是执着于当前的环境，不愿改变呢？
那什么是目标管理？什么是团队目标管理？我们认为，目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。
不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。
“以市场为导向，以客户为中心”这两句话几乎成了目前大多数企业最时髦的“口号”，因为大家都知道这两句话的正确性和重要性，也知道企业应当往这个方向努力，但是我们却发现很少企业能做到这两点，因为他们从来没有给这些口号下明确的定义，即什么叫“以市场为导向”，什么叫“以客户为中心”。
中国企业管理者最经常挂在嘴边的一句话就是“我只要结果，不管你采取什么样的手段”，这正是“短期结果导向”的最典型的表现形式。
品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。
要持续以客户为导向，就意味着必须颠覆20世纪福特主义的价值创造逻辑。
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