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鼓励多元化的思考，打造目标导向的文化。

文章观点回顾，管理上司篇

那什么是目标管理？什么是团队目标管理？我们认为，目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。

“以市场为导向，以客户为中心”这两句话几乎成了目前大多数企业最时髦的“口号”，因为大家都知道这两句话的正确性和重要性，也知道企业应当往这个方向努力，但是我们却发现很少企业能做到这...

中国企业管理者最经常挂在嘴边的一句话就是“我只要结果，不管你采取什么样的手段”，这正是“短期结果导向”的最典型的表现形式。

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

要持续以客户为导向，就意味着必须颠覆20世纪福特主义的价值创造逻辑。

以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，成为陕药集团实现跨越式发展的助推器。

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

固特异中华区董事长兼总经理曾新生，带领公司从生产导向走向市场导向。

用这四把尺子卡一卡你的组织，也许会吓你一大跳，原来自己是如此虚假的客户导向！心惊之后就赶快行动吧，答案与努力方向也尽在这四个标准中。

员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。