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目标传递

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不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

如何传递企业目标 2003年10月10日

目标是什么?缺乏沟通无疑痴人说梦。怎样实现它?群策群力才能确保成功。

找出价值传递的漏洞 2002年10月20日

创造价值很重要,但将创造的价值传递给客户更重要。要确定价值传递中的问题,不应只看表征,更要深入根本。

上下目标要一致 2004年10月08日

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

几乎所有的高管都想要更多更快速的信息,但真正的目标不应该是更快速的信息,而是更快速的决策。

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

通过提问,你就能够对目标客户有更深入的了解,并且比你的竞争对手获得更多有价值的信息。

改善经营并非轻而易举。平衡记分卡确保日常运作与企业目标保持战略性一致,助你一遂心愿。

为什么我们的年度目标几乎是年年定,年年完不成?

不成功的组织,往往陷入极端,不是过刚,就是过柔。

 
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