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共搜索到12835篇文章

今天,一起聊聊KPI,再不聊就有点晚了 2019年12月10日

每个员工的目标,汇总到一起,才是公司的目标。

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年01月17日

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

团队承诺的三种类型 2011年12月30日

通常来说,团队里需要三种承诺的存在,才有可能令成功的几率实现最大化。

用挑战性目标提高员工技能 2015年07月31日

在导师-学徒关系中,应用风险越大回报就越大原则;导师给学徒建议一个宏大抱负,同时提供实现这一目标的路径。

高效运作是兑现承诺之本 2003年03月17日

业务流程改造解决企业运作瓶颈,提高客户服务效率与质量,有助于企业实现对顾客的承诺。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

为什么新年决定会失败 2012年02月02日

你的最大的目标需要有最大的改变、最大的承诺、最大的努力和最大的意志力。

如何带领团队一起打群架、打胜仗? 2019年03月02日

为什么我们的年度目标几乎是年年定,年年完不成?

上下目标要一致 2004年10月08日

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

让职场无往不利的四种交谈(一) 2011年12月07日

要想在职场中实现自己的目标,不能只靠热情、愿景和承诺,还要靠与别人沟通。为了实现自己的目标,你的沟通方式不能仅仅是温文有礼的。若想在工作与生活中,得到更多你想要的,并尽量避开你不...

目标管理法 2006年11月08日

使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

管理者进行目标传递的最大误区 2019年02月25日

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

公司级年度经营目标制定的“333”法则 2019年10月25日

一个不好的年度经营目标,只会让各部门互相推诿、无效工作乃至浪费资源。

问题出在目标设定 2005年04月01日

目标设定之后虚假滋长,为何?忽视了诚信氛围的培育,当戒!

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

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