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管理者进行目标传递的最大误区 2019年02月25日

管理者进行目标传递的最大误区

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

手把手教你做2019年计划(管理者必读) 2018年12月20日

手把手教你做2019年计划(管理者必读)

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

家电制造企业生产计划策略 2007年10月26日

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

避免工作计划“三宗罪” 2018年08月11日

避免工作计划“三宗罪”

“计划是这样,但我没法保障结果”,这就是一种无能和失职。

为什么整天盯着目标的人,反而完不成目标? 2019年02月01日

为什么整天盯着目标的人,反而完不成目标?

一个计划实现的关键,常常违背你的直觉。

企业计划如何定 2009年02月12日

制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性;纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致,每一级都需要配备后备力量。

业务计划,不只是预算 2006年11月03日

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

除了年度目标及增长计划外,CEO还有哪些更重要的事情! 2018年03月21日

因为经济环境、市场环境已发生重大变化,如果你是CEO,只关注年度目标及增长计划是远远不够的。

如何克服拖延症? 2019年03月01日

如何克服拖延症?

你有拖延症吗?如何告别拖延症?也许你需要先从实现自己的目标入手。

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业...

设计一流的留人计划 2013年05月30日

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的,这些实践能够满足员工的人性需求,提升他们的表现和忠诚度。

目标的力量:长达25年的实验观察,他们成为了什么样的人? 2018年08月02日

25年前,其实就已经能预见他们的未来!!!

用挑战性目标提高员工技能 2015年07月31日

在导师-学徒关系中,应用风险越大回报就越大原则;导师给学徒建议一个宏大抱负,同时提供实现这一目标的路径。

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