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目标承接计划

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不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

“计划是这样,但我没法保障结果”,这就是一种无能和失职。

一个计划实现的关键,常常违背你的直觉。

企业计划如何定 2009年02月12日

制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性;纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致,每一级都需要配备后备力量。

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

因为经济环境、市场环境已发生重大变化,如果你是CEO,只关注年度目标及增长计划是远远不够的。

 
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