就像是木桶理论中提到的，价格低廉和技术领先都是组成木桶的木板，但最终能够决定木桶装水量的，只能是那块更短的木板。

木桶定律----合理利用员工资源，发现员工不足，及时对员工进行教育和培训。

“东软集团是中国第一家上市软件企业，技术底蕴深厚并坚持不懈推动创新与融合。

管理的价值是取长补短，充分发挥团队的成员的优势。

对于实用主义者，理论跟产品一样，就是被使用的，关键是好不好用，有没有副作用。

如何利用全球化带来的正面效益，？基于这么一个背景，我们要和全球、和外部打成一片，形成一个价值网络体系跟着它发展，这样企业才能够迎难而上。

今年的诺贝尔经济学奖，授予了美国经济学家奥斯特罗姆与威廉姆森，以表彰他们在企业管理问题方面的研究与贡献。其中威廉姆森关于企业边界和企业整合的理论，是上世纪30年代科斯提出交易成本理...

什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？

定位理论肯定不是忽悠，它所强调的进入心智、品类策略仍很关键。但是，在互联网时代，工业时代最强悍的品牌营销武器定位理论，的确在失效。

西蒙开创的一个重要理论就是决策理论。作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。

ERG理论指出，人们共存在3种核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互关系（Relatedness）的需要和成长发展（Growth）的需要。