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共搜索到408篇文章

变“墨守成规”为“积极进取” 2009年05月27日

很多企业还存在着改善意识不强、思想过于保守的问题。例如,企业要做一点儿改善时,眼睛首先会放在成本投入上,大多舍不得投入,宁可保持目前低效率的状态,也不愿花点儿钱通过一些设备、技能...

首席市场官如何面对互联网 2008年04月15日

如果网络营销已是大势所趋,为什么还会有部分首席市场官墨守成规

当品牌不再被偏好 ,营销必须被重构 2014年12月02日

品牌亟需这样一群经营者:他们富于创见,愿意为品牌的打造和发展探索新的模式,而不是墨守成规、循规蹈矩。我认为,品牌最大的敌人是经营者自身的惰性。改变已经刻不容缓。

创新的六种方法 2003年08月01日

墨守成规导致企业无法生存,六种方法助你打开创新之门。

“百货公司鼻祖”西尔斯破产,给零售业带来哪些警示? 2018年11月12日

冰冻三尺,非一日之寒。西尔斯的凋零并非突然发生,而是一场漫长的告别。

你是英明领导吗? 2012年12月11日

精明的领导者每每能够带领团队或组织走向胜利。然而,要在瞬息万变的世界保持领先地位则需要英明的领导。

领导力与转碟艺术 2013年07月15日

高管若能张开双臂拥抱日常动作之中的矛盾,将能使人才配置与重要业务实现更好的平衡。

餐饮业蓝海营销的六力模型 2013年10月31日

在红海中运用蓝海思维去锁定目标客户,透过持续创造价值,利用有效的传播技巧,影响更广泛的目标人群,营造更大的利润空间。

创业与守成:中国企业富二代接班问题的历史智慧借鉴 2010年06月01日

随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近,众多的名营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程,视之为实现企业“基业长青”的“核心要务”与百年大计。

找到“最佳点”:一个驱动创新的新模式 2007年08月28日

休斯顿谈宝洁如何运作“联系与开发”这种新的创新模式。

于斐眼中的营销2.0 2007年09月12日

五问营销2.0,这是于斐的答案。对此,你有何不同见解?

卓越公司为何失败 2007年09月24日

公司的外部环境变化可以分为六种情况。当任何一种情况出现,而公司不能或者不愿随之变革,通常的结果就只有失败。要保持长期的成功,关键在于把握主动性,在风云变幻的环境之中积极控制公司的...

从“驾驶乐趣”到“宝马之悦” 2011年01月09日

将品牌内涵诉诸情感,寻求全球定位与中国传统文化的嫁接。

表彰员工的最佳方式 2012年01月18日

对于领导者来说,坚持进行更多表扬会让员工的表现随着时间推移变得更好,而这又会导致领导者认识到其中的价值所在坚持进行更多的表扬。

领导者在2012年必须要做的三件事 2012年02月24日

即使是优秀的领导者,也会为大部分人无法处理多方面原因,总是希望“不要再说废话,赶紧开始工作”的情况而感到沮丧。对于领导者来说,工作最困难的部分就是与包括自己在内的所有人打交道,却...

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