很多企业还存在着改善意识不强、思想过于保守的问题。例如，企业要做一点儿改善时，眼睛首先会放在成本投入上，大多舍不得投入，宁可保持目前低效率的状态，也不愿花点儿钱通过一些设备、技能...

如果网络营销已是大势所趋，为什么还会有部分首席市场官墨守成规？

品牌亟需这样一群经营者：他们富于创见，愿意为品牌的打造和发展探索新的模式，而不是墨守成规、循规蹈矩。我认为，品牌最大的敌人是经营者自身的惰性。改变已经刻不容缓。

墨守成规导致企业无法生存，六种方法助你打开创新之门。

冰冻三尺，非一日之寒。西尔斯的凋零并非突然发生，而是一场漫长的告别。

精明的领导者每每能够带领团队或组织走向胜利。然而，要在瞬息万变的世界保持领先地位则需要英明的领导。

高管若能张开双臂拥抱日常动作之中的矛盾，将能使人才配置与重要业务实现更好的平衡。

在红海中运用蓝海思维去锁定目标客户，透过持续创造价值，利用有效的传播技巧，影响更广泛的目标人群，营造更大的利润空间。

将品牌内涵诉诸情感，寻求全球定位与中国传统文化的嫁接。

做一个具有“大境界”的人并不难，只需要我们换个角度看世界！

对于品牌推广，最英明的做法当属“倾力于品牌的根本——产品”，即以每一次产品技术的突破、革新以及产品上所附加的服务功能成为非凡的“胶片杀手”。

关键是在招聘和面试流程中区别对待这些游戏规则颠覆者。

苏绣宜赏宜藏的定位让商家嗅到了传统手工艺品的新商机。

一个简单的官僚性创新如果实施到位的话，可以在决定一个国家的创业水平中起到至关重要的作用。

CFO，作为“公司战略计划管理者”和“公司的价值管理者”，必然要具备更广泛的视野和更全面的技能。