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墨菲定律

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为了生存,巨无霸们采取各种各样的措施。成功了,大公司就重回伟大公司的行列。

从一个顾客到250个顾客,可不是简单的数字游戏。“250定律”包含的一个重要因素是,一位满意的顾客可以给你推荐其他的顾客,从而大大缩短你的销售周期。

对于处于“蘑菇期”的职场新人来说,组织或个人用“蘑菇管理定律”的心态对待和培养新进者,可达到事半功倍的效果。

从蘑菇定律的来源及定义、积极作用、成功应用进行分析。

法国未来学家H·儒佛尔提出:没有预测活动,就没有决策的自由,有效预测是英明决策的前提。这种观点被称为儒伏尔定律。

旁观者效应”、“社会惰化作用”和“组织内耗现象”,归根结底解释的都是“为什么合作不容易”这件事,用一个概括性的管理经典来说,就是“华盛顿合作定律”——人与人的合作不是人力的简单相加,要复杂和微妙得多。

只要人们能够在改造世界的步伐中不局限于已有的事物,而是持续创新,摩尔定律就会延续下去,不会终结。

要想知人善用,实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题,英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律:“凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。”

“帕金森定律”式的用人会导致:自上而下,一级比一级庸人多,最终产生出臃肿的庞大管理机构。打通员工的晋升通道、有效的人事管理机制、克服“大企业病”才能有效规避帕金森现象。

若一个人从事的是一份自认为不值得做的事情,他会对此事持敷衍态度。因此,此事不仅难以成功,就算成功了,这个人也不会有成就感。

 
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