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为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制 2018年12月21日

为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制

很多管理者认为,末位淘汰制太残酷,不近人情,然而,通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为,这是建立一个伟大组织的全部秘密。

企业要慎用末位淘汰制 2009年12月30日

不知道应该采取一种怎样的管理模式,既能保证效率,也能保证团队的和谐。

大公司方案,解决不了小公司病 2019年04月19日

大公司方案,解决不了小公司病

为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

把员工分为三六九等 2003年06月04日

为员工排名敏感而棘手,分析、程序、原则很重要。

What Really Happens When You Rank Employees 2003年06月11日

Rating the quality of an employee’s work and how it stands up in comparison with others creates a high-performance, high-talent culture. Here are ways to do forced ranking intell...

末位淘汰的游戏规则,作为领导的你真的理解吗? 2019年09月06日

末位淘汰的游戏规则,作为领导的你真的理解吗?

目前的中国企业里,有多少具备了以“坦率和公开”为基石的绩效考核文化?

你不行,我会坚决淘汰你,但我给你补救的机会 2018年09月19日

你不行,我会坚决淘汰你,但我给你补救的机会

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——成功的管理都带有企业特色,没有任何企业的管理模式可以照搬,而必须经过企...

有绩效,就有回报 2005年01月25日

奖励与淘汰并重,外部引进与内部培养同行。

海底捞踢翻老锅底,你还学不学 2015年04月22日

中国式管理标杆公司的自我祛魅之旅。张勇为何认为海底捞从来不是家文化?

2003中国十大管理实践 2003年12月01日

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

做水一样的领导者 2007年05月22日

保持水一样的平和心态,知止为安,是保持企业长盛不衰的秘诀。

平安是如何管理180万人的 2019年05月20日

平安是如何管理180万人的

平安喜欢做的事情是赛马制,赛马制存在两种模式:“一是个体之间要排名;二是业务之间,我们也会设多个团队一起赛。”

变革之心 2006年09月11日

一位打动人心的变革领导者,一场破旧立新的变革之旅。

解决角色与个性的冲突 2006年12月05日

人力资源专家何春盛先生解答本网读者提出的职业发展难题。

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