很多管理者认为，末位淘汰制太残酷，不近人情，然而，通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为，这是建立一个伟大组织的全部秘密。
不知道应该采取一种怎样的管理模式，既能保证效率，也能保证团队的和谐。
为什么明明在大公司很有效的管理方案，到了小公司却反而成为阻碍了呢？
为员工排名敏感而棘手，分析、程序、原则很重要。
Rating the quality of an employee’s work and how it stands up in comparison with others creates a high-performance, high-talent culture. Here are ways to do forced ranking intelligently and ethically.
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——成功的管理都带有企业特色，没有任何企业的管理模式可以照搬，而必须经过企业文化的积淀与落实，企业团队的消化与融合，这样制定出的规则才是最切实可行的。
奖励与淘汰并重，外部引进与内部培养同行。
杰克·韦尔奇——CEO之神。
中国式管理标杆公司的自我祛魅之旅。张勇为何认为海底捞从来不是家文化？
视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。
|
