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对于“星河湾模式”，副总裁梁上燕说：我们走过了十年，在这十年里面，我们经历了高中低的过程，我们最先做精、做强，再求发展，我们打造的是楼市中的“劳斯莱斯”。

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

纯粹的复制是注定要失败的，而且，复制的仅仅是能够看到的东西，但是，无法复制当时的天时地利人和;只有不断创新，不断坚持自己的价值观，才能取得真正的成功。

连锁企业得以快速复制成功，关键在于如何构建“以标准化为前提的差异化经营体系”。

诚品的路走到现在如果算是成功，这成功不易复制之处，不是商业模式，而是创始人本身。

中国网红经济的供应链尚不完整，商业模式单一，品牌复制困难，并没有赢得主流品牌的广泛认可，真正成为一个成熟的业态还有很长的路要走。

当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。

领先的公司和其他公司的区别在于它们愿意投入现金技术，进而形成自己独特的创新模式，而这个模式由测量、试验、共享和复制信息四个部分组成。

虽然订阅销售模式展现出良好的前景，具备诸多优势，但仍然存在一些障碍，可能会影响订阅模式发挥出最佳效用。

以商业模式为核心的创业最大的不确定性在于，商业模式的好坏只是你的假想，而成功与否却实在无法预知。

重视用户需求、基于平台进行产品创新、追求研发质量、变革商业模式，实践了这些之后，你也可以成为乔布斯。

Twitter的模式与Facebook比较相似，但是其用户行为使其成为了一个准社交网络。LinkedIn会员则使用这个平台进行专业的社交活动与网络互动。社交网络企业能从他们的案例中获取怎样的经验？

可快速复制的成功业务模式、精益化的内部管理手段加高效的信息化系统，成就了”一心堂“这一云南省最大的医药零售连锁品牌。

老牌公司不应轻易进行商业模式创新。