公司在实践中进行业务模式创新，不一定要突破业务模式的各个方面，一点小小的创新就可能带来完全不同的结果。

商业模式创新无论基于技术层面、市场层面或是品牌，其设计的最根本目的都是围绕两个层面展开：一是提高销售利润率，二是怎样提升销售速度和市场容量，从而提高资产周转速度。

发现客户需求的最新变化，重构企业的定位、业务系统，充分运用新技术，中小企业的商业模式创新可以有多条路径选择。

电影《2012》中，当1500米高的海浪扑面而来时，诺亚方舟成了人类唯一的庇护所。对于开发商来说，商业模式创新可能是确保未来几年在竞争中取胜的诺亚方舟。

商业模式创新的七张面孔

相比业务领域的创新，商业模式创新可以为公司带来更持久的竞争优势。

利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。

商业模式的哪一部分需要创新？如何创新？这是一大挑战。

金蝶软件掌门徐少春认为企业转型是陈旧、单一、缺乏活力的商业模式向创新、丰富、实现互动的商业模式的转变。

世界经理人携手“深圳服交会”3月绽放“时尚业商业管理模式创新管理论坛”

一个优秀的商业模式是：“一听就能懂，一想想不到头。”

当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。