扮演客户、扮演上级，或扮演自己平日的职业角色，模拟培训帮助学员最大程度地实现换位思考。

欧委会决定修改2002/69号关于禁止进口中国动物源性产品的决定，允许从中国进口在天然水域捕捞的小龙虾和模拟蟹肉

名满江湖的“管理培训大师”们不是在卖课程，而是在经营一门混杂着满足中小企业老板精神需求与实用主义的奇特生意。这种模式被很多人欣赏并在研究复制之道。然而，更多人已经嗅到了危险的味道。

最近，我被贴上了领导力大师的标签。我更愿意没有标签。

文中的28条是每一个人都应该经过努力而掌握的一些原则，而前5条更是一个推销大师必须具备的素质。

那什么是目标管理？什么是团队目标管理？我们认为，目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。

大师变“大”，往往以权力和资本为沃土。只要功利性需求与心灵需求纠缠在一起的中国式信仰存在，“大师”必层出不穷。这是刚需，自古亦然。

一个医生、音乐家，怎样成为了领导力大师？在海菲兹哈佛大学的办公室里，我们的对话就从这里开始。

吉姆?柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书，奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。

美国的《商业周刊》杂志根据一项调查，在2001年评他为十大管理大师之一。我跟科特说：“我在自己的书中引用过你。实际上，现在很难有任何人写领导力方面的书而不引用你。”

企业界看到最多的是彼得·圣吉（Peter Senge）的正面：《第五项修?》的作者，“学习型组织”的倡导者，当今最著名的管理大师之一。他的背面并不广为人知：每天坚持打坐的修行者，人类智慧和心...

凯洛格管理学院的骄傲，则是拥有美国最顶尖的营销学系。这在很大程度上要归功于被称为“营销学之父”的菲利普·科特勒（Philip Kotler），世界上最顶尖的营销管理大师。

模拟商业环境的学习软件，以及更新鲜的“严肃游戏”，让管理培训更有效、更有趣。