名企最看重的三大能力，专业反而不是最重要的。
如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。
不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。
培训效果评估以学员绩效为最终目标，课程设计实施以改变学员行为为导向。
企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。
爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。
一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。
紧扣培训主题的笑声，将让培训业、学员和企业笑到最后、笑到最好。反之，企业就是花钱请员工听了一场并不专业的小品相声
搞砸培训有三招：第一招：选错课；第二招：找错人；第三招：废武功。
电竞入亚后看培训市场“乱象”
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