明星员工的“可移动性能”是很强的。当公司挖来一位明星员工，能保证他们可以呆多久？而明星员工在职的这段时间为公司创造的价值，抵得上公司为他们付出的成本吗？

明星员工即使过气，仍有过人之处。经理人要挺身而出，擦亮他们的星辉。

员工的跳槽与直接上司不无关系，甚至有70%的明星员工是被平庸的经理折磨走的。

一个组织能否一直保持巅峰绩效，并且不断超越自己的极限？有些组织人员更迭频繁，甚至连明星员工也是如此，但它们仍能屡创佳绩，奥妙又在哪里？

明星员工跳槽到新公司后，通常干得并不好，事实上，他们的绩效逐年下降。

作为领导者，要激励员工为团队做贡献，有五个办法。

对于新上任的领导者来说，获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事，领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。

企业给员工以信心，员工还企业以业绩。

对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期，确保长期的销售成功并减少员工流失。

这回优酷腾讯爱奇艺斗得过“流量明星”吗？

加薪时要保证考核过程公开、公正、公平，尽量体现员工的贡献大小和能力差异。

首先营造好的环境，然后要求员工努力工作。

区别对待，向优秀员工倾斜 论?行赏，对价值取向沟通