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在今年的环境里竞争优势到底应该是什么样的？什么样的条件会使我们的出口企业成为明天的赢家？

中国供应商，美迪特CEO欧阳学君专访。

.昨天的答案，往往会变成今天的问题。昨天，中国是低成本的世界工厂，成千上万的中国企业因此致富。今天，这些企业却面对由此而来的价格战，绝望地寻找生路。

对于如今追求可持续创新的企业而言，有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为中心和以客户为导向。

与其渲染无人驾驶的概念，把行业搞得很浮躁，不如各自围绕用户需求，踏踏实实地去研发产品。

这个由国务院常务会议周五通过、央行周六发布的大招，真的是大家理解的降息吗？对市场到底会有怎样的影响？

这些表述提供了当谈到领导能力和管理效能时很少考虑到的某些东西：其动态和情景性。

随着互联网在中国的迅速普及，网购——这一曾经的“王谢堂前燕”，正在走进越来越多的“寻常百姓家”。

你会发现，想要从内部孵化你的未来，容错态度是第一位的。允许一定程度的混乱，允许有创新思维的人“摔坏东西”。

现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。要想想明天产业到...

大多数企业都习惯于在自己熟悉的市场构建竞争壁垒，守住自己传统的优势。但是今天的舒适区，可能就是明天的地狱。

面对市场环境“明天的残酷”，中小企业市场自身要过难关。那么，面向中小企业市场的IT服务商，挑战又是什么？

在金融危机席卷全球的艰难时刻，中小企业走出困境的根本可能在于文化层面的“自省与救赎”，这是企业成长所面临的根本性挑战，也是企业从今天走向明天的真正分水岭。

3B大战还将延绵不断。不难理解百度、360之间的锱铢必较。今日蝴蝶扇动一下翅膀，就可能是明天互联网的一场飓风。