相守一载，却要分手。明基西门子上演“离婚”闹剧，是什么瓦解了这场姻缘？

通过市场导向的设计，明基凸显出强大的优势。

才经历并购西门子失败困境的明基，又陷身于涉嫌内幕交易，可能被恶意并购。

明基除了要与三星、飞利浦等强敌争夺纵深市场外，还要面临来自日、韩国际面板巨头的压力。

明基分离品牌事业部，专注代工业务。

一以贯之的企业文化，是明基在瞬息万变的市场上致胜的关键。

TCL与明基的案例显示，妥善处理失败的合作品牌，关系到母品牌的国际化前景。

不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。

文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。

企业文化的鸿沟、管理体系的差异、核心技术的缺失，是中国企业兵败海外的三重门。

台湾“ERP教父”叶玉顺谈2.5万元开始的创业路。

诚信建立信誉，谦虚使人精进； 夯实职业金字塔，走健康职业路。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

冒该冒的险，把握未来，经理人要勇于做变革的引导者和推广者，职业经理人在变革时期要敢于破旧立新。

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