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GE如今的组织架构深刻地体现出以客户为中心的特征。
进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。
是否有一种组织形式，能够使企业集中力量更快、更灵活的去应对外部环境变化，让员工身处其中更有激情、更有主动性？
今年以来，市场下行的趋势仍未扭转，预示着资格赛结束了，淘汰赛开始了，中国汽车行业进入了2.0时代。
据统计，大规模推广敏捷模式最多可使创新速度提高80%，而传统企业转型的最大障碍，还在于其现有运营模式和组织架构。
敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法，它是工业企业适应经济全球化，信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。
如果不进行敏捷化的改造甚至革命，遑论发展，企业的生存可能都会存在问题。
埃森哲全球资深董事Walt Shill 认为，企业只有具备足够敏捷的组织，才能真正做到以客户为中心。
从管理团队到战略决策，再从快速行动到数据分析，让公司培养出业界一流的敏捷性。
战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时，才能具备这种敏捷性。
具有“敏捷优势”的组织，即拥有战略敏捷度、领导力敏捷度和组织敏捷度。
未知风险之下，只有掌握战略敏捷能力的企业才更有可能灵活应变、逆风而行。
