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敏捷组织

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GE如今的组织架构深刻地体现出以客户为中心的特征。

是否有一种组织形式,能够使企业集中力量更快、更灵活的去应对外部环境变化,让员工身处其中更有激情、更有主动性?

浅谈敏捷制造技术 2007年11月01日

敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法,它是工业企业适应经济全球化,信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。

必需足够敏捷 2012年10月09日

埃森哲全球资深董事Walt Shill 认为,企业只有具备足够敏捷的组织,才能真正做到以客户为中心。

从管理团队到战略决策,再从快速行动到数据分析,让公司培养出业界一流的敏捷性。

战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时,才能具备这种敏捷性。

你的组织敏捷吗 2015年10月13日

具有“敏捷优势”的组织,即拥有战略敏捷度、领导力敏捷度和组织敏捷度。

随着敏捷运动势头日益增长,运用敏捷方法所管理的项目日益多产,项目专业人士必须更为纯熟地运用敏捷方法。

计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

 
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