敏捷组织转型相关文章
世界经理人为您提供丰富、全面的敏捷组织转型文章和知识,让您第一时间了解有关敏捷组织转型的热门信息,更多敏捷组织转型资讯尽在世界经理人。
共搜索到12980篇文章
今年以来，市场下行的趋势仍未扭转，预示着资格赛结束了，淘汰赛开始了，中国汽车行业进入了2.0时代。
据统计，大规模推广敏捷模式最多可使创新速度提高80%，而传统企业转型的最大障碍，还在于其现有运营模式和组织架构。
进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。
埃森哲全球资深董事Walt Shill 认为，企业只有具备足够敏捷的组织，才能真正做到以客户为中心。
如果不进行敏捷化的改造甚至革命，遑论发展，企业的生存可能都会存在问题。
战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时，才能具备这种敏捷性。
转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。
展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...
是否有一种组织形式，能够使企业集中力量更快、更灵活的去应对外部环境变化，让员工身处其中更有激情、更有主动性？
敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法，它是工业企业适应经济全球化，信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。
从管理团队到战略决策，再从快速行动到数据分析，让公司培养出业界一流的敏捷性。
一个公司战略空间最终有多大，往往取决于最高领导人的思维通道有多宽，转型战略最后一个评估层面在于领导力。
数字化转型已然不是一种选择，而是通向未来的唯一出路。企业如何寻找新机会？
数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。
