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今年以来，市场下行的趋势仍未扭转，预示着资格赛结束了，淘汰赛开始了，中国汽车行业进入了2.0时代。
进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。
埃森哲全球资深董事Walt Shill 认为，企业只有具备足够敏捷的组织，才能真正做到以客户为中心。
战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时，才能具备这种敏捷性。
转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。
展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...
是否有一种组织形式，能够使企业集中力量更快、更灵活的去应对外部环境变化，让员工身处其中更有激情、更有主动性？
敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法，它是工业企业适应经济全球化，信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。
一个公司战略空间最终有多大，往往取决于最高领导人的思维通道有多宽，转型战略最后一个评估层面在于领导力。
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。
数字化是企业转型升级的重要途径，将给未来发展带来颠覆性影响，但中国仅有7%的企业实现数字化转型，为什么这么难？如何才...
一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。
从管理团队到战略决策，再从快速行动到数据分析，让公司培养出业界一流的敏捷性。
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