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来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势，无论好坏，这些都是所有企业领导者必须面对的现实。
对未来智能制造专业人才的投资就是对企业未来竞争力的投资，企业在未来智能制造人才上应该具备更加长远和全局的眼光。
博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中， HR把员工当成用户，所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计，并...
进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。
中国制造的转型，除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外，还需要对人才进行“升级”。
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
埃森哲全球资深董事Walt Shill 认为，企业只有具备足够敏捷的组织，才能真正做到以客户为中心。
企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。
虽然智能化设备可以替代部分“低技能”劳动力，但智能化生产设备与大数据系统却需要智能制造人才来操作和指挥。
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法，它是工业企业适应经济全球化，信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...
一是缺少自有品牌；二是专业人才缺乏；三是设计能力薄弱。
从管理团队到战略决策，再从快速行动到数据分析，让公司培养出业界一流的敏捷性。
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