世界经理人为您提供丰富、全面的敏捷项目管理文章和知识,让您第一时间了解有关敏捷项目管理的热门信息,更多敏捷项目管理资讯尽在世界经理人。
计划作为项目的指导，应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量，那么计划只是实现最终目标的一个手段。
管理者需要拥抱范式转变来理解好的项目性能，他们不应该计算数量的多少，而是应该问：“项目有多好？”
据统计，大规模推广敏捷模式最多可使创新速度提高80%，而传统企业转型的最大障碍，还在于其现有运营模式和组织架构。
合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。
只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。
在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？
让项目主管管理项目，
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
