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在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

低成本与敏捷能否兼得？如何借力信息系统？ 如何从架构上保证灵活性？管理者应具备哪些素质？

CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，他应借助其伟大的战略工具，即供应链，为企业做出大胆投资及其他业务决策。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

通过调整供应链以灵活应对市场变化，成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险，并把握有利的机会。

供应链细分代表了供应链思维的最根本变革，但多年来企业进行细分的步伐总是不太顺利。好消息是：过去几年间，技术上已经取得巨大进步。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

组织需要供应链完全可见，因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。