迟来的警钟——企业重新回归到增长至上的管理原则上来。
敏捷供应链管理的目标是什么？答案是：客户要就有，同时库存最低。
在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。
低成本与敏捷能否兼得？如何借力信息系统？ 如何从架构上保证灵活性？管理者应具备哪些素质？
CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，他应借助其伟大的战略工具，即供应链，为企业做出大胆投资及其他业务决策。
深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。
做好供应链管理，应抓住五大职能的核心：战略的核心是如何赢得共识，流程的核心是科学规划，组织架构的核心是促协同，人员的核心是赋能与专业，IT的核心是信息共享与透明。
企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。
不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败
通过调整供应链以灵活应对市场变化，成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险，并把握有利的机会。
|
