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敏捷供应链变革

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迟来的警钟——企业重新回归到增长至上的管理原则上来。

敏捷供应链管理的目标是什么?答案是:客户要就有,同时库存最低。

新一代供应链是什么 2012年11月29日

在复杂多变的市场环境下,企业要像变形金刚,让其供应链变得快速、灵活。

破解供应链敏捷难题 2006年02月06日

低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统? 如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?

让CFO领导供应链管理 2010年09月13日

CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标,以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此,他应借助其伟大的战略工具,即供应链,为企业做出大胆投资及其他业务决策。

深入剖析戴尔的客户响应之道,供应商合作之法,以及供应链改进策略。

做好供应链管理,应抓住五大职能的核心:战略的核心是如何赢得共识,流程的核心是科学规划,组织架构的核心是促协同,人员的核心是赋能与专业,IT的核心是信息共享与透明。

企业的竞争离不开供应链的竞争,而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

人人都要了解供应链 2005年12月14日

不只是供应链经理一个人的事, 每个人都关系着供应链项目的成败

通过调整供应链以灵活应对市场变化,成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险,并把握有利的机会。

 
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