粗放的年代的增长放到今天或许不适用了，但是今天的大环境下依然充满机会。
职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。
为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
中国民营企业在过去十年间实现的不断进阶和蓬勃发展，主要凭借的是企业家敏锐的商业触觉，成功找准了国内外宏观和行业机会。
国家税务总局近日印发了《关于实施进一步支持和服务民营经济发展若干措施的通知》，精准助力民营企业。
“为什么受伤的总是我们？”中小企业的这个哀叹，让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。
.直到上个世纪80年代，中国民营经济还是一片空白，外贸经营权被牢牢掌握在国家所有的11家外贸专业公司和它们分布在各地的130余家分支公司手里。进入90年代，随着中国政府逐步放开进出口经营权，民营企业对国际贸易表现出越来越浓厚的兴趣。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
这次追求民营银行理想的热潮，应该能够摆脱“一热就死”的怪圈。
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