民营企业家如何在第一阶段的成功后，跳出“中途夭折”的劫数，生长出持久旺盛的生命力？

那些总想用一个人的大脑控制所有人的手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。

他的建议是：“不要把企业当成自己的私有财产，企业和财富都将最终属于社会。

一个人的成功，首先是眼光和投资的成功

1969年7月8日，怀揣4千元，鲁冠球和6个村民在84平米的茅屋内创建了萧山宁围农机厂，就是今天万向集团的前身……

冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企...

发生在梁稳根身上的不变之变，背后凸显的是中国民营企业及民营企业家的一些普遍性的问题。只是，梁稳根显得更具有代表性，也更具有可剖析性。

职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。

中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念，心要“盛得天下”，这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。

在民营企业家圆桌会议上，中华民营企业联合会会长保育钧表示，中国的民营企业现在面临着不少机遇和困惑，机遇多得很，不知道抓什么。

在中国，家族企业的管理是困扰众多民营企业家的难题，滕斌圣教授在一次面试中想到了如何解决家族企业所有者和职业经理人的监管和信任问题；项兵教授则敏锐地发现，印度的家族企业已经成为印度...

民营企业历经二十年的风雨艰程，民营企业家群体在成长壮大，成为支撑我国经济社会的重要力量。

但是这句话又道出一个残酷现象，“民营企业家创业一代接着一代，有无数先烈’倒下去了”。