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大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

由于民营企业发展的时代背景原因，大部分是老板带头冲锋，兄弟紧随其后，企业的核心就是老板个人。一段时间后，兄弟们就逐渐形成了对老板的依赖。

充满矛盾的企业和企业家，是中国民营企业发展道路上必不可少的元素，或许矛盾的不是他们，而是这块让他们生长的土地。任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台...

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

国家税务总局近日印发了《关于实施进一步支持和服务民营经济发展若干措施的通知》，精准助力民营企业。

提出加大直接融资支持力度，积极支持符合条件的民营企业扩大直接融资。

国家知识产权局印发《关于知识产权服务民营企业创新发展若干措施的通知》。

管理落后比技术落后更可怕，其实现实是这样的，民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题。

中国民营企业在过去十年间实现的不断进阶和蓬勃发展，主要凭借的是企业家敏锐的商业触觉，成功找准了国内外宏观和行业机会。

为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？

民营经济成为经济结构调整转型的探路者和引导者，民营经济的发展更重要的是一个转型，很多从事劳动密集型产业的民营企业，他们一方面大力发展生产性的服务业，特别是产品设计和营销来促进企业...

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

这次追求民营银行理想的热潮，应该能够摆脱“一热就死”的怪圈。

一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。