国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
中国民营企业在过去十年间实现的不断进阶和蓬勃发展，主要凭借的是企业家敏锐的商业触觉，成功找准了国内外宏观和行业机会。
今年上半年，我国民营企业赴港上市融资的热潮一浪高过一浪。担心"众多上市的民营企业其真正的上市收益可能为零"完全是杞人忧天。
为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？
民营经济成为经济结构调整转型的探路者和引导者，民营经济的发展更重要的是一个转型，很多从事劳动密集型产业的民营企业，他们一方面大力发展生产性的服务业，特别是产品设计和营销来促进企业的生产，向价值链的高端两端来转移。
职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。
管理落后比技术落后更可怕，其实现实是这样的，民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题。
发生在梁稳根身上的不变之变，背后凸显的是中国民营企业及民营企业家的一些普遍性的问题。只是，梁稳根显得更具有代表性，也更具有可剖析性。
这次追求民营银行理想的热潮，应该能够摆脱“一热就死”的怪圈。
民营企业成长中碰到的这些问题，基本上是受制于三大规律，即企业自然寿命、企业生命周期、和“富不过三代”宿命。
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