左右中国民企下一轮发展命运的核心要素，正在从市场这只“看不见的手”，转变为企业内部领导力这只“看得见的手”。
如果你是民企负责高管招聘的HR，你是否常常被这样的问题困扰——不知道老板要招什么样的高管？
民企有望在财政、参展、进出口配额、境外融资等方面享受与国有、集体企业同等待遇。
长期以来，政商关系、财产安全和可持续发展是困扰民营企业的三大基本问题，很多创业者付出了巨大努力，却没能找到一把可以同时打开这三把锁的钥匙。今天，如果再有人问我：民营企业怎样才能迈出这三道坎，跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，那么答案就只有四个字，那就是 “治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”。这就是我们前进道路上的万能钥匙。只有它可以给力民企，给力中国。
苏宁缘何频获点赞和支持？回看苏宁转型路，堪称民企典范的“苏宁模式”又将为更多转型中民企带来怎样的启迪？
如果民企不能成长为真正的市场主体，我相信中国经济会在将来遇到大.麻烦。
民企CFO开始在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。
欧普成为世博民企馆整体照明方案惟一提供商，整个照明系统处处体现绿色环保，并将光影的灵动魅力融入其中，处处体现“科技与生活、创造与奋斗”的寓意。
制度、流程、计划、督ban、评估等八大工具是民企管理者必须掌握的现代管理工具。
面对高层是否有很好的沟通能力和说服能力，成为民企职业经理人的一种必备的素质。
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