- 中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样?为什么会失效?其根本原因和症结是什么?有何应对策略和方法?
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- 很多企业经历了多次改革,特别是民营企业,还是会出现这样或那样的问题,可究竟是什么在作祟呢?该怎样解决这些出现的问题以便让企业走上正轨的发展道路呢?
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建龙潜行2009年08月24日
- 十年来,建龙这家靠大量并购国企构建起产业帝国的民企,如何穿越重重矛盾冲突,又何以在最近遭遇大挫。
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- 服务老板,而不是“救”老板;从最擅长的工作做起,彰显竞争力;先人后事地沟通。
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- 在国企与民企中,超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身,6?%左右的外企CFO也是科班出身,剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。
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- 民企CFO开始在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。
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- 面对高层是否有很好的沟通能力和说服能力,成为民企职业经理人的一种必备的素质。
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- 外企的工作方式特讲究效率,因而工作节奏非常快,所以对于从民企过来的跳槽者这是必须要过的关卡,也是最难跨越的障碍。
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- 中国若能在当前步履维艰的环境中运筹帷幄,把握危机中难得的机遇,进一步放松经济与产业管制,并考虑给予民营公司更多发展空间,可成为我们应对金融危机的一个措施。
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- 西方经理人非我同宗同族之海归,非但肤色不同、语言不同,关键在文化和价值观上难以取得一致,中国民企如何让他们适应中国土壤呢?
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