- 中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样?为什么会失效?其根本原因和症结是什么?有何应对策略和方法?
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建龙潜行2009年08月24日
- 十年来,建龙这家靠大量并购国企构建起产业帝国的民企,如何穿越重重矛盾冲突,又何以在最近遭遇大挫。
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- 服务老板,而不是“救”老板;从最擅长的工作做起,彰显竞争力;先人后事地沟通。
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- 民企CFO开始在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。
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- 在国企与民企中,超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身,6?%左右的外企CFO也是科班出身,剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。
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- 面对高层是否有很好的沟通能力和说服能力,成为民企职业经理人的一种必备的素质。
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- 中国若能在当前步履维艰的环境中运筹帷幄,把握危机中难得的机遇,进一步放松经济与产业管制,并考虑给予民营公司更多发展空间,可成为我们应对金融危机的一个措施。
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- 西方经理人非我同宗同族之海归,非但肤色不同、语言不同,关键在文化和价值观上难以取得一致,中国民企如何让他们适应中国土壤呢?
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- 当经济全球化扑面而来、中国越来越显示出不可忽视的作用时,中国民企的老板们已在积极应对一个重要的问题:如何“走出去”。海尔集团是一个成功的案例,首席执行官张瑞敏先生曾在他的一篇文章中表示,中国内地、美洲和欧洲已经成为海尔的三个重要的市场,在海尔的“棋盘”上已呈三分天下之势,做好国内市场是角逐国际市场的根基,而做好国际市场反过来也会极大地促进在国内市场的优势地位。
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- 面对日益严峻的国际贸易摩擦形势,民营企业可以从三方面加强应对贸易摩擦的能力:在生产环节严格按照市场经济规则运作;在出口环节,积极实施市场多元化、以质取胜的经营策略;善于运用贸易救济手段维护自身权益,权威人士提出。
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