- 企业是交给子女还是职业经理人？传承包含哪些维度？传承的内涵是什么？
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去家族化
2011年12月02日
- 去家族化已成大势所趋，但最终能否顺利实现，还要看企业家是否拥有坚定的决心。
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- 在珠三角转型潮中，华帝的“草根民企+草根经销商”的经典模式，正面临着来自渠道多元化和品牌转型的两大挑战。
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- 但是这句话又道出一个残酷现象，“民营企业家创业一代接着一代，有无数先烈’倒下去了”。
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- 老板你越强调忠诚，你的优秀人才离你的心理距离就越远。
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- 随着越来越多民营企业的高管团队进入新老交替阶段，职业经理人的引入与创业元老的冲突使相当多的民企陷入困境。
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- 企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才，但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略，在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。
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- 民营企业怎样才能跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，答案只有四个字，那就是“治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”
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- 长期以来，政商关系、财产安全和可持续发展是困扰民营企业的三大基本问题，很多创业者付出了巨大努力，却没能找到一把可以同时打开这三把锁的钥匙。今天，如果再有人问我：民营企业怎样才能迈出这三道坎，跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，那么答案就只有四个字，那就是 “治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”。这就是我们前进道路上的万能钥匙。只有它可以给力民企，给力中国。
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- 中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢？应参照菲德勒的权变领导理论，根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况，采用与之相适应的管理模式才能叫合适。
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