- 中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样？为什么会失效？其根本原因和症结是什么？有何应对策略和方法？
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建龙潜行2009年08月24日
- 十年来，建龙这家靠大量并购国企构建起产业帝国的民企，如何穿越重重矛盾冲突，又何以在最近遭遇大挫。
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- 服务老板，而不是“救”老板；从最擅长的工作做起，彰显竞争力；先人后事地沟通。
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- 民企CFO开始在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。
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- 在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，6?%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。
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- 面对高层是否有很好的沟通能力和说服能力，成为民企职业经理人的一种必备的素质。
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- 中国若能在当前步履维艰的环境中运筹帷幄，把握危机中难得的机遇，进一步放松经济与产业管制，并考虑给予民营公司更多发展空间，可成为我们应对金融危机的一个措施。
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- 西方经理人非我同宗同族之海归，非但肤色不同、语言不同，关键在文化和价值观上难以取得一致，中国民企如何让他们适应中国土壤呢？
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- 当经济全球化扑面而来、中国越来越显示出不可忽视的作用时，中国民企的老板们已在积极应对一个重要的问题：如何“走出去”。海尔集团是一个成功的案例，首席执行官张瑞敏先生曾在他的一篇文章中表示，中国内地、美洲和欧洲已经成为海尔的三个重要的市场，在海尔的“棋盘”上已呈三分天下之势，做好国内市场是角逐国际市场的根基，而做好国际市场反过来也会极大地促进在国内市场的优势地位。
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- 面对日益严峻的国际贸易摩擦形势，民营企业可以从三方面加强应对贸易摩擦的能力：在生产环节严格按照市场经济规则运作；在出口环节，积极实施市场多元化、以质取胜的经营策略；善于运用贸易救济手段维护自身权益，权威人士提出。
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